En närmare titt på viktiga ledarskapsdrag
Egenskapsteori om ledarskap fokuserar på att identifiera olika personlighetsdrag och egenskaper som är kopplade till framgångsrikt ledarskap i olika situationer. Denna forskningslinje framträdde som en av de tidigaste typerna av undersökningar om arten av ett effektivt ledarskap och är knutet till "den stora man" teorin om ledarskap som föreslogs av Thomas Carlyle i mitten av 1800-talet.
Thomas Carlyle och Trait Theory of Leadership
Enligt Carlyle är historien formad av extraordinära ledare. Denna förmåga att leda är något som människor helt enkelt är födda med, Carlyle trodde, och inte något som kunde utvecklas. Carlyles idéer inspirerade tidig forskning om ledarskap, som nästan helt fokuserade på ärftliga drag. Några av konsekvenserna av egenskapsteori om ledarskap är det:
- Vissa egenskaper ger vissa beteenden
- Dessa mönster är konsekventa i olika situationer
- Människor är födda med dessa ledarskapsdrag
Kontrovers över ledarskapsdrag
Tidiga studier om ledarskap fokuserade på skillnaderna mellan ledare och anhängare med antagandet att personer i ledande ställning skulle visa mer ledarskapsdrag än de i underordnade ståndpunkter. Vilka forskare fann emellertid att det fanns relativt få drag som kunde användas för att skilja mellan ledare och anhängare.
Till exempel tenderade ledare att vara högre i egenskaper som extroversion , självförtroende och höjd, men dessa skillnader tenderade att vara små.
Det finns några uppenbara problem med egenskapsegenskaperna för ledarskap. Eftersom förespråkare av denna teori föreslog att vissa egenskaper var kopplade till starkt ledarskap, varför blir inte varje person som uppvisar dessa förmodade "ledarskapsdrag" en utmärkt ledare?
Vad sägs om stora ledare som inte har egenskaperna som är kopplade till ledarskap? Vad sägs om rollen av situativa variabler eller egenskaper hos gruppen?
Viktig forskning om ledarskapsteori
Senare forskning om egenskapsteori om ledarskap omfattar:
- 1948 -Ralph Melvin Stogdils studier tyder på att ledarskap är resultatet av samspelet mellan individ och social situation och inte resultatet av en fördefinierad uppsättning drag.
- 1974 -Stodgill utför ytterligare studier som visar att både egenskaper och situationsvariabler bidrar till ledarskap.
- 1980 -James M. Kouzes och Barry Z. Posner undersöker mer än 1500 chefer och finner att de fyra främsta egenskaperna i samband med bra ledarskap är ärliga, framåtblickande, inspirerande och kompetenta. Kouzes och Posner hänvisar till dessa fyra egenskaper som "trovärdiga".
Viktiga ledarskapsdrag
Till och med idag utmärker böcker och artiklar de olika egenskaper som krävs för att bli en bra ledare. Bara göra en online-sökning på ledarskapsdrag och du kommer upp med hundratals webbplatser som ger dig en lista.
Olika forskare har genomfört studier och forskningsrecensioner som kopplar en rad olika drag med effektivt ledarskap.
Exempelvis identifierade Stogdils 1974 granskning av ledarskapsdrag egenskaper som inkluderade ålder, fysik och utseende, intelligens , kunskap, ansvar och självförtroende .
Forskning pekar på vissa ledarskapsdrag
En ny grupp av studier gjordes vad gäller vilka anställda prioriterar i sina ledare. Fastän intelligens och trovärdighet var konsekvent önskad var de egenskaper som de anställda önskade i sina ledare beroende av vilken ledarskap de hade. De brukade vilja ha fler interpersonella egenskaper som medkänsla och överensstämmelse i sina överordnade övervakare och mer dominerande drag som ambition och självförtroende hos sina överordnade övervakare.
Några av de egenskaper som oftast förknippas med bra ledarskap innefattar följande.
- Intelligens och handlingsorienterad dom: Stora ledare och smarta och göra val som flyttar gruppen framåt.
- Intensiv att acceptera ansvar: Starka ledare tar ansvar och överlåter inte skulden till andra. De står för sin framgång och tar ägande av sina misstag.
- Uppgiftskompetens: En bra ledare är skicklig och kompetent. Medlemmarna i gruppen kan titta på ledaren för ett exempel på hur saker ska göras.
- Förstå uppföljare och deras behov: Effektiva ledare uppmärksammar gruppmedlemmar och verkligen bryr sig om att hjälpa dem att lyckas. De vill att varje person i gruppen ska lyckas och spela en roll för att flytta hela gruppen framåt.
- Människor Färdigheter: Utmärkt interpersonella färdigheter är viktiga för att leda effektivt. Stora ledare vet hur man ska samverka bra med andra ledare såväl som med lagmedlemmar.
- Behov av prestation: Starka ledare har ett behov av att lyckas och hjälper gruppen att uppnå sina mål. De bryr sig verkligen om gruppens framgång och är engagerade i att hjälpa gruppen att nå dessa milstolpar.
- Kapacitet att motivera människor: En bra ledare vet hur man inspirerar andra och motiverar dem att göra sitt bästa.
- Mod och resolution: De bästa ledarna är modiga och engagerade i gruppens mål. De gömmer sig inte för utmaningar.
- Uthållighet: Starka ledare håller fast vid det, även när det blir svårt eller gruppen står inför stora hinder.
- Tillförlitlighet: Gruppmedlemmar måste kunna vara beroende av och lita på den som leder dem.
- Beslutsamhet: En bra ledare kan fatta beslut och är övertygad om sina val.
- Självförtroende: Många av de bästa ledarna är extremt självförsäkrade. Eftersom de är övertygade i sig, börjar anhängare ofta dela denna självtro.
- Självständighet: En bra ledare kan vara direkt och självständig utan att komma bort som alltför påträngande eller aggressiv.
- Anpassningsbarhet och flexibilitet: Effektiva ledare fastnar inte i en ruta. De kan tänka sig utanför lådan och anpassa sig snabbt till förändrade situationer.
- Emotionell stabilitet: Förutom att vara tillförlitlig överallt kan starka ledare kontrollera sina känslor och undvika överreaktioner.
- Kreativitet: Kanske viktigast är att stora ledare inte bara har sin egen kreativitet utan kan också skapa kreativitet bland medlemmarna i gruppen.
Ingen universell lista över egenskaper finns
Mer nyligen har många forskare fokuserat på en beredskapsinriktning till ledarskap som innebär att människor som har vissa egenskaper kan vara mer effektiva i vissa ledarskapssituationer och mindre i andra. Även om forskning har föreslagit att vissa drag kan ibland vara associerade med starkt ledarskap, visar det också att ingen universell lista har uppstått som identifierar de drag som alla stora ledare har eller som kommer att garantera ledarskaps framgång i alla situationer.
Ett ord från
Medan dessa egenskaper ofta är kopplade till effektivt ledarskap är det viktigt att notera att få ledare har alla dessa egenskaper. Generellt sett kommer en stark ledare att ha många av dessa egenskaper, men aspekter av situationen spelar också en viktig roll för att bestämma om människor kan leda sig bra. I många fall är det interaktionen mellan dessa egenskaper och den situation som bestämmer ledarskapskvalitet .
> Källor:
> Lussier R, Achua C. Ledarskap: Teori, Application, & Skill Development . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Vad önskar människor i sina ledare? Ledarskapsnivån på egenskapsbehov. Ledarskapet kvartalsvis . Augusti 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10,1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Öva ledarskapsprinciper och tillämpningar. Hoboken, NJ: John Wiley och Sons; 2011.