En kort översikt
Har du någonsin hört frasen, "Stora ledare är födda, inte gjorda"? Denna citat sammanfattar den grundläggande hyresgästen för den stora mansteorin om ledarskap, vilket tyder på att kapaciteten för ledarskap är infödd. Enligt denna teori är du antingen en naturfödd ledare eller du är inte.
Begreppet "stor man" användes för att ledarskapet vid den tiden trodde främst som en manlig kvalitet, särskilt när det gäller militärt ledarskap.
Historien om den stora människans teori om ledarskap
Den stora mansteorin om ledarskap blev populär under 1800-talet. Mytologin bakom några av världens mest kända ledare som Abraham Lincoln, Julius Caesar, Mahatma Gandhi och Alexander den Store bidrog till att bidra till att de stora ledarna föddes och inte gjordes. I många exempel verkar det som om rätt mannen för jobbet verkar framstå nästan magiskt för att ta kontroll över en situation och leda en grupp människor till säkerhet eller framgång.
Historiker Thomas Carlyle hade också ett stort inflytande på denna teorin om ledarskap, på en punkt som säger att "världens historia är bara de stora människornas biografi". Enligt Carlyle är effektiva ledare de begåvade med gudomlig inspiration och de rätta egenskaperna.
Några av de tidigaste studierna om ledarskap såg på människor som redan var framgångsrika ledare. Dessa individer inkluderade ofta aristokratiska härskare som uppnådde sin ställning genom grundrätten.
Eftersom människor med mindre social status hade färre möjligheter att öva och uppnå ledarroll roller bidrog det till att ledarskapet är en inneboende förmåga.
Även idag beskriver människor ofta framstående ledare som har rätt egenskaper eller personlighet för positionen, vilket innebär att inneboende egenskaper är det som gör dessa människor effektiva ledare.
Argument mot den stora människans teori om ledarskap
Sociolog Herbert Spencer föreslog att ledarna var produkter av det samhälle där de bodde. I Sociologiska studien skrev Spencer: "Du måste erkänna att en stor människas uppkomst beror på den långa serien av komplexa influenser som har framkallat den ras i vilken han framträder, och den sociala staten som den rasen långsamt växte i. ... Innan han kan återskapa sitt samhälle måste hans samhälle göra honom. "
Ett av de viktigaste problemen med den stora mansteorin om ledarskap är att inte alla människor som har de så kallade naturliga ledarskapskvaliteterna faktiskt blir stora ledare. Om ledarskapet helt enkelt var en inödd kvalitet, så skulle alla människor som hade de nödvändiga egenskaperna i slutändan finna sig i ledarrollen. Forskning har istället funnit att ledarskap är ett överraskande komplext ämne och att många faktorer påverkar hur framgångsrik en viss ledare kan eller inte kan vara. Kännetecken för gruppen, ledare i makt och situation interagerar för att bestämma vilken typ av ledarskap som behövs och effektiviteten av detta ledarskap.
källor:
Carlyle, T. (1888). På Heroes, Hero-Worship och den heroiska i historien, Fredrick A. Stokes & Brother, New York.
Hirsch, ED (2002). Den nya ordboken för kulturlitteratur (tredje upplagan). Houghton Mifflin Company, Boston.
Spencer, H. (1896). Studien av sociologi, Appleton, New York.
Straker, D. Great Man Theory. Ändra känslor. http://changingminds.org/disciplines/leadership/theories/great_man_theory.htm.