Människor lägger fram mindre ansträngningar i en grupp
Social loafing beskriver individernas tendens att lägga fram mindre ansträngning när de ingår i en grupp. Eftersom alla medlemmar i gruppen samlar sina ansträngningar för att uppnå ett gemensamt mål, bidrar varje medlem av gruppen mindre än de skulle om de var individuellt ansvariga.
Exempel på social loafing
Tänk dig att din lärare tilldelade dig att arbeta på ett klassprojekt med en grupp av tio andra studenter.
Om du arbetade på egen hand skulle du ha brutit upp uppdraget i steg och började jobba direkt. Eftersom du är en del av en grupp, men den sociala loafande tendensen gör det troligt att du skulle lägga mindre ansträngning i projektet. Istället för att ta ansvar för vissa uppgifter kanske du bara tror att en av de andra gruppmedlemmarna kommer att ta hand om det.
Eller i vissa fall antar de andra medlemmarna i din grupp att någon annan ska ta hand om sin del av jobbet, och du hamnar fast och gör hela uppgiften själv.
Vad orsakar social loafing?
Om du någonsin har arbetat som en del av en grupp mot ett större mål har du utan tvekan upplevt det här psykologiska fenomenet första hand. Och om du någonsin har lett en grupp så har du troligen känt frustration på den brist på ansträngning som gruppmedlemmar ibland lägger fram. Varför händer detta ibland försvårande malingering?
Psykologer har kommit med några möjliga förklaringar.
- Motivation kan spela en viktig roll för att bestämma om social loafing äger rum. Människor som är mindre motiverade av en uppgift är mer benägna att delta i social loafing när de ingår i en grupp.
- Diffusionen av ansvaret bidrar också till social loafing. När det gäller grupper, tenderar folk att känna mindre personlig ansvarighet och kan till och med känna att deras individuella insatser har liten inverkan på resultatet. Det är samma ansvardiffusion som påverkar det som kallas motståndareffekten , eller tendensen att vara mindre benägna att hjälpa en person i trubbel när andra människor är närvarande. Eftersom folk antar att deras ansträngningar inte spelar någon roll och att de inte är personligt ansvariga, antar de också att någon annan kommer att vara den som ska agera.
- Gruppstorlek har också en allvarlig inverkan på de ansträngningar som folk gör i grupp. I små grupper är människor mer benägna att känna att deras ansträngningar är viktigare och kommer därför att bidra mer. Ju större gruppen är, desto mindre kommer de mindre individuella insatserna att förlängas.
- Förväntningar spelar också roll när det gäller gruppprestanda. Om du förväntar dig att andra människor ska släcka, så kommer du förmodligen också, eftersom du inte vill fastna, göra allt arbete. Å andra sidan, om du är i en grupp högpresterande som verkar som om de har kontroll över gruppens ansträngningar, kanske du också är mer benägna att sparka tillbaka och låta dem hantera allt arbete.
Förhindra social loafing
Social loafing kan ha en allvarlig inverkan på gruppprestanda och effektivitet. Det finns emellertid vissa saker som kan göras för att minimera effekterna av social loafing.
Att skapa små grupper och skapa individuell ansvarlighet kan hjälpa till. Grupper ska utveckla standarder och regler, definiera uppgifter, tilldela ansvar, utvärdera personliga och kollektiva framsteg och lyfta fram enskilda medlemmars resultat.
Genom att personifiera gruppen, engagera individer i vissa uppgifter och uppmuntra laglojalitet, kommer människor mer sannolikt att ge allt när de arbetar som en del av en grupp.
Ringelmanns repdragningsexperiment
En fransk jordbruksingenjör med namnet Max Ringelmann utförde ett av de tidigaste experimenten om detta fenomen år 1913. I sin forskning bad han deltagarna att dra på ett rep både individuellt och i grupper. Vad han upptäckte när människor var med i en grupp gjorde de mindre ansträngningar att dra repet än vad de gjorde när de arbetade individuellt.
En grupp forskare replikerade experimentet 1974, med några små förändringar. Den första gruppen var förenlig med Ringelmanns ursprungliga studie och innehöll små grupper av deltagare. Den andra panelen involverade med förbundsmedlemmar och endast en riktig deltagare i varje grupp.
Confederatesna låtsade bara att dra repet. Forskarna fann att de grupper som innehöll alla verkliga deltagare upplevde de största nedgången i prestation, föreslog att förlusterna var kopplade till motivationsfaktorer snarare än gruppkoordineringsproblem.
En studie från 2005 visade att gruppstorlek kan ha en stark inverkan på gruppprestanda. I studien bestod hälften av grupperna av fyra personer medan den andra hälften bestod av 8. Vissa grupper tilldelades sedan till en sammansatt miljö där alla gruppmedlemmar arbetade tillsammans vid ett bord för att lösa det problem som experimenterna hade gett dem. Andra grupper placerades i en distribuerad inställning där de arbetade på samma problem elektroniskt genom att kommunicera från separata datorer.
Forskarna fann att människor utökade större individuella ansträngningar när de var i mindre grupper i både distribuerade och sammansatta situationer. När de placerades i sammanslagna grupper kände man emellertid ett större tryck för att se upptagen även när de inte var medan de i de distribuerade grupperna var mindre benägna att känna ett sådant tryck.
> Källa:
> Forsyth DR. Gruppdynamik . New York: Wadsworth. 2009.