Transaktionellt ledarskap , även känt som chefsledande, fokuserar på rollen som tillsyn, organisation och gruppprestanda. Ledare som genomför denna stil fokuserar på specifika uppgifter och använder belöningar och straff för att motivera anhängare.
Denna ledarskapsteori beskrivs först av sociologen Max Weber och undersöktes av Bernard M.
Bas i början av 1980-talet. Ta en närmare titt på hur transaktionsstil fungerar liksom några av de potentiella fördelarna och nackdelarna med denna stil.
Grundläggande antaganden om transaktionsledarskap
- Människor gör sitt bästa när kommandokedjan är bestämd och tydlig.
- Belöningar och straff motiverar arbetstagare.
- Att lyda ledarens instruktioner och kommandon är det främsta målet för anhängarna.
- Underordnade måste noggrant övervakas för att säkerställa att förväntningarna är uppfyllda.
Denna teori tar ett beteendeinriktat förhållningssätt till ledarskap genom att basera det på ett system av belöningar och straff. Transaktionellt ledarskap används ofta i affärer; när anställda lyckas blir de belönade När de misslyckas, är de reprimandade eller straffade.
Atletiska lag är också beroende av transaktionsledarskap. Spelare förväntas följa lagets regler och förväntningar och belönas eller straffas utifrån deras prestanda.
Att vinna ett spel kan innebära utmärkelser och bonusar medan det förloras kan leda till avslag och verbal röjning. Spelare blir ofta mycket motiverade att klara sig bra, även om det betyder att man lider smärta och skada.
Till skillnad från transformationsledare som tenderar att vara framåtblickande, är transaktionsledare intresserade av att bara behålla status quo.
Transformationsledare försöker sälja sina idéer och syn till följare. Transaktionsledare, å andra sidan, berätta för gruppmedlemmarna vad de ska göra och när de ska göra det.
Hur Transaktionell Ledarskap Verkar
I transaktionellt ledarskap är belöningar och straff beror på efterföljarnas prestationer. Ledaren ser på förhållandet mellan chefer och underordnade som utbyte - du ger mig något för något i gengäld . När underordnade presterar bra får de en belöning. När de fungerar dåligt kommer de att straffas på något sätt.
Regler, förfaranden och standarder är väsentliga i affärsmässigt ledarskap.
Transaktionsledare övervakar följare noga för att genomdriva regler, belöna framgång och straffa misslyckande. De fungerar dock inte som katalysatorer för tillväxt och förändring inom en organisation. Istället är de fokuserade på att behålla detta som de är och tillämpa nuvarande regler och förväntningar.
Dessa ledare tenderar att vara bra på att ställa förväntningar och standarder som maximerar effektiviteten och produktiviteten hos en organisation. De tenderar att ge konstruktiv feedback om följdprestanda som gör det möjligt för gruppmedlemmar att förbättra sin produktion för att få bättre feedback och förstärkning.
När är Transactional Leadership det mest effektiva?
Följare uppmuntras inte att vara kreativa eller hitta nya lösningar på problem. Forskning har visat att transaktionellt ledarskap tenderar att vara mest effektivt i situationer där problem är enkla och tydligt definierade.
Det kan också fungera bra i krissituationer där fokus måste vara på att utföra vissa uppgifter. Genom att tilldela tydliga definierade uppgifter till enskilda individer kan ledare säkerställa att dessa saker görs. I krisetider kan transaktionsledare bidra till att upprätthålla status quo och "hålla fartyget flytande", så att säga.
Transaktionsledare fokuserar på upprätthållandet av gruppens struktur.
De har till uppgift att låta gruppmedlemmarna veta exakt vad som förväntas, formulera belöningen för att utföra uppgifter väl, förklara följderna av misslyckanden och erbjuda feedback som är utformad för att hålla arbetarna i uppgift.
Medan transaktionsledarskap kan vara användbart i vissa situationer anses det i många fall vara otillräckligt och kan hindra både ledare och anhängare från att uppnå sin fulla potential.
källor:
Bas, B. M, Ledarskap och prestation, NY Free Press; 1985.
Burns, JM Ledarskap. New York. Harper & Row; 1978.