De åtta stora teorierna om ledarskap
Ledarskapsteorier försöker förklara hur och varför vissa människor blir ledare. Sådana teorier fokuserar ofta på ledarens egenskaper, men vissa försök att identifiera beteenden som människor kan anta för att förbättra sina egna ledarskapsförmågor i olika situationer.
Tidiga debatter om ledarskapets psykologi föreslog ofta att sådana färdigheter bara var förmågor som människor föddes med.
Några senare teorier föreslår att ha vissa egenskaper kan bidra till att göra människor naturledare, men den erfarenheten och situationella variabler spelar också en viktig roll.
En närmare titt på ledarskapsteorier
Eftersom intresset för ledarskapets psykologi har ökat under de senaste 100 åren har ett antal olika ledarskapsteorier införts för att förklara exakt hur och varför vissa människor blir stora ledare.
Vad exakt gör en bra ledare? Göra vissa personlighetstreken människor bättre anpassade till ledarroll roller, eller gör situationen hos situationen det mer sannolikt att vissa människor tar ansvaret? När vi tittar på ledarna omkring oss - vare sig det är vår arbetsgivare eller presidenten - kanske vi undrar exakt varför dessa personer excel i sådana positioner.
Människor har länge varit intresserade av ledarskap genom mänsklig historia, men det har bara varit relativt nyligen att ett antal formella ledarskapsteorier har uppstått.
Intresset för ledarskap ökade under början av tjugonde århundradet. Tidiga ledarskapsteorier fokuserade på vilka egenskaper som skilde sig mellan ledare och anhängare, medan efterföljande teorier tittade på andra variabler som situationsfaktorer och färdighetsnivåer. Om du vill veta mer om din egen ledarstil kan den här quizen hjälpa dig att lära dig mer.
Medan många olika ledarskapsteorier har uppstått kan de flesta klassificeras som en av åtta huvudtyper:
1. "Stora Man" Teorier
Har du någonsin hört någon som beskrivs som "född för att leda?" Enligt denna synpunkt är stora ledare helt enkelt födda med nödvändiga interna egenskaper som karisma, förtroende, intelligens och sociala färdigheter som gör dem till naturfödda ledare.
Stora teorier antar att kapaciteten för ledarskap är inneboende - de stora ledarna är födda, inte gjorda. Dessa teorier visar ofta stora ledare som heroiska, mytiska och avsedda att stiga till ledarskap när det behövs. Begreppet "stor man" användes för att ledarskapet vid den tiden trodde främst som en manlig kvalitet, särskilt när det gäller militärt ledarskap.
2. Egenskapsteorier
Liknande på vissa sätt för stora mansteorier antar dragteorier att människor arva vissa egenskaper och egenskaper som gör dem bättre anpassade till ledarskap. Egenskapsteorier identifierar ofta en viss personlighet eller beteendeegenskaper som delas av ledare. Egenskaper som extroversion , självförtroende och mod är till exempel alla drag som kan vara kopplade till stora ledare.
Om särskilda drag är viktiga egenskaper för ledarskap, hur förklarar vi människor som har dessa egenskaper men är inte ledare?
Denna fråga är en av svårigheterna att använda egenskapersteorier för att förklara ledarskap. Det finns gott om människor som har personlighetstreken i samband med ledarskap, men många av dessa människor söker aldrig ledarskapspositioner.
3. Beredskapsteorier
Beredskapsteorier om ledarskap fokuserar på specifika variabler relaterade till miljön som kan avgöra vilken speciell ledarskap som passar bäst för situationen. Enligt denna teori är ingen ledarstil utformad bäst i alla situationer.
Ledarskapsforskare White och Hodgson föreslår att verkligt effektivt ledarskap inte bara handlar om ledarens egenskaper, det handlar om att slå på rätt balans mellan beteenden, behov och sammanhang.
Goda ledare kan bedöma behoven hos sina anhängare, ta reda på situationen och justera deras beteenden i enlighet därmed. Framgången beror på ett antal variabler, inklusive ledarstil, kvaliteter av anhängarna och aspekter av situationen.
4. Situationsteorier
Situationsteorier föreslår att ledare väljer det bästa handlingsförloppet utifrån situativa variabler. Olika former av ledarskap kan vara lämpligare för vissa typer av beslutsfattande. Till exempel, i en situation där ledaren är den mest kunniga och erfarna medlemmen i en grupp, kan en auktoritär stil vara mest lämplig. I andra fall där gruppmedlemmar är kompetenta experter, skulle en demokratisk stil vara effektivare.
5. Beteendesteorier
Behavioral teorier om ledarskap bygger på tron att stora ledare är gjorda, inte födda. Tänk på den baksidan av Great Man teorierna. Den här ledarskapsteori inriktade sig på behaviorismens inriktning på ledarens handlingar, inte på mentala egenskaper eller interna tillstånd. Enligt denna teori kan människor lära sig att bli ledare genom undervisning och observation.
6. Deltagande teorier
Deltagande ledarskapsteorier föreslår att den ideala ledarstilen är en som tar hänsyn till andras inverkan. Dessa ledare uppmuntrar deltagande och bidrag från gruppmedlemmar och hjälper gruppmedlemmarna att känna sig mer relevanta och engagerade i beslutsprocessen. I deltagande teorier behåller ledaren dock rätten att tillåta inmatning av andra.
7. Förvaltningsteorier
Förvaltningsteorier, även känd som transaktionsteorier , fokuserar på rollen som tillsyn, organisation och gruppprestanda. Dessa teorier bygger ledarskap på ett system av belöningar och straff. Ledarskapsteorier används ofta i affärer; när anställda lyckas blir de belönade När de misslyckas, är de reprimandade eller straffade. Läs mer om teorier om transaktionsledande ledarskap .
8. Relationsteorier
Relationsteorier, även kända som transformationsteorier, fokuserar på de samband som bildas mellan ledare och anhängare. Transformationsledare motiverar och inspirerar människor genom att hjälpa gruppmedlemmar att se uppgifternas betydelse och högre uppgift. Dessa ledare är inriktade på gruppmedlemmarnas resultat, men vill också att varje person uppfyller sin potential. Ledare med denna stil har ofta höga etiska och moraliska normer.
Ett ord från
Det finns många olika sätt att tänka på ledarskap, allt från att fokusera på personlighetsdrag hos stort ledarskap för att betona aspekter av situationen som hjälper till att bestämma hur människor leder. Precis som de flesta saker är ledarskap ett mycket mångfacetterat ämne och det är en blandning av många faktorer som hjälper till att bestämma varför vissa människor blir ledande ledare. Lär dig mer om några av de saker som gör människor starka ledare är ett sätt att potentiellt förbättra dina egna färdigheter.
> Källa:
> Gill, R. (2011). Teori och övning av ledarskap. London: SAGE Publications.